La PE es una herramienta correcta para mejorar la
efectividad y el desempeño de la empresa, los productos y los servicios en el
mercado su competitividad y posicionamiento. Para esta es necesario fijar los
objetivos de su aplicación.
En la primera etapa se fijan objetivos de la
planeación estratégica que se divide en
4 partes:
diagnostico de
evaluación de la efectividad actual de la estrategia y pronósticos.- revisión de misión y
visión.
- objetivos,
estructuras, procesos, etc. de la empresa o institución; diagnostico y
pronostico.
- proyecto de misión
estratégica definitiva y visión.
La segunda etapa es la definición
de problemas (o brecha) y definir el sustento de cambio. Esta etapa también se
divide en cuatro partes:
- cuantificar y
cualificar brechas internas y externas.
- Evaluación interna.
- evaluación externa
del entorno.
- Herramientas FODA:
referencias externas de desempeño de otras empresas o instituciones.
La tercera etapa se plantea ideas estratégicas de modernización y
sus escenarios que se divide en:
- propuesta concreta de
idea impulsora de la estrategia y proceso administrativo estratégico.
- identificar el valor
agregado y su ventaja competitiva.
- generar opciones de
estrategia, visión y valores de sustento.
- evaluar las opciones
de estrategias con escenarios y dotar de recursos económicos en relación con el
valor agregado.
En la cuarta etapa esta la formulación de la estrategia que se
divide en:
- toma de decisiones
- plan rector o plan de
gobierno de la estrategia.
- estructura, personal
e integración a la gente (staffing).
- cultura estratégica.
La quinta etapa consiste en la ejecución y dirección que es:
- rumbo, liderazgo,
coordinación y tácticas.
Y en la sexta etapa esta el control y seguimiento de la estrategia
que se divide en tres partes:
- control del
seguimiento de la implantación.
- indicadores del
desempeño.
- sistemas de
información.
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